为深入推进集团公司“乡村振兴战略农垦行动”，稳步建设“美丽临海幸福家园”的总体目标，临海农场社区提出“四个一”工作理念，着力打造具有临海特色的社区服务体系。
一张责任清单。充分利用“制度考核年”这一契机，加强社区内部管理。一是通过完善基础性管理制度来严肃工作纪律，完善社区考勤制度，建立动态考勤规则，并将考勤结果作为年底个人评先评优的参考标准；二是通过下发社区责任制及考核办法对社区三大科室的各项工作完成情况进行考核衡量，促进社区工作人员的干事热情；三是设立工作监督举报电话，提升社区工作人员的服务态度和办事效率，并在年底邀请居民代表为社区的工作人员进行打分，将社区工作人员工作称不称职交由职工居民来评价。
一支网格队伍。做好群众工作。把握群众工作的重点，抓住矛盾纠纷的源头。经常性的开展社区工作人员下基层活动，将小城镇划分为12个网格，每个网格交由社区的一名管理人员担任网格长，协助居委会和居民小组长开展工作。并且通过道德讲堂、志愿者服务等形式重抓职工居民的思想教育，只有职工居民思想的提高，才能从源头上减少矛盾纠纷的发生。与此同时，进一步明确居民小组长在居民自治工作中的三个作用，即示范带头作用，桥梁纽带作用，无私奉献作用。
一组惠民实事。摸清职工居民最需要的是什么，我们就干什么；最困难的地方在哪里，我们就帮什么。根据农场五年规划，完成一批包括厕所改造、黑臭水体整治、河道驳岸、绿化亮化工程、农村公路桥梁建设等民生工程。加大政策争取力度，扩大政策享受范围，使农场的居民能够更多的享受到地方居民的同等待遇。并重点抓好困难居民的扶贫帮困工作，确保已脱贫居民不返贫。与此同时，将在提高职工群众幸福感、获得感和安全感上下功夫，积极开展群众性文体等活动。
一个优美环境。按照集团公司下达的社会事业项目建设计划，继续加强农场环境整治，推进完善场域内公共设施，美化农场人居环境。自4月1日起，临海将小城镇的环境卫生及绿化管护工作正式交由第三方进行管理。环卫绿化所则加大巡查监督力度，确保小城镇的环境卫生能够得到实实在在的改变。与此同时，与各住户、个体经营户、驻场单位签订“门前三包”责任状，经常性地做好职工群众的宣传教育工作，不定期组织人员进行巡查，压实责任,为职工群众营造一个整洁优美舒适的生产生活环境。