为深入贯彻集团公司关于“对标一流管理提升”的要求，进一步加强内部管理体系和管理能力建设，临海农场公司积极开展行动，对标一流企业，努力提升管理。
本着产业覆盖面广、政策把握强，业绩领先，理念先进、数据可得，便于对照先进查找差距的原则。农场公司选取了东辛农场公司、盐城市农水投资集团、国网射阳供电公司三家国企作为对标对象。
近段时间，农场公司总经理朱明亮、副总经理袁建斌带队，率农场公司相关部门负责人先后赴三家对标单位，进行对标考察交流。以战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理等8个模块作为对标领域与对标单位进行了初步的交流学习。
通过与标杆企业对比，农场公司在产业发展、战略管理等方面与对标企业还存在着差距。为弥补差距、赶超“一流”，农场公司制定了《江苏省临海农场有限公司对标一流管理提升行动实施方案》，明确对标任务，查找差距不足，制定具体措施。通过健全工作制度、完善运行机制、优化管理流程、明确岗位职责、严格监督检查等措施，持续加强企业管理的制度体系、组织体系、责任体系、执行体系、评价体系等建设，全面提升管理能力和水平。
