近年，临海农场公司高度重视依法治企能力建设，深入贯彻落实省国资委和集团公司有关决策部署，以法治创建提高公司竞争力，为公司长远高质量发展保驾护航。
强化组织领导，压实依法治企责任。农场公司始终坚持党对国有企业的领导这一重大政治原则，制定三重一大决策制度实施办法，明确党委前置研究讨论事项清单，农场公司党委书记、董事长，党委副书记、总经理各司其职，对重点问题亲自研究、部署协调、推动解决。明确企业主要负责人是推进本企业法治建设第一责任人，建立健全法治建设工作制度，完善运行机制，成立法治工作领导小组，形成以农场公司党委主要领导牵头抓、分管领导负责抓、各职能部门具体抓的良好工作局面，自觉地把依法治企建设贯穿于公司经营的全领域、全过程，做到与全局工作同部署、同落实、同考核，实现重大事项决策管理的科学化、民主化、规范化，保证了依法治企工作的有序开展。
加强队伍建设，提高思想理论武装。制定党委领导班子学法计划，将习近平法治思想作为党委理论中心组必学内容，做到学法常态化，着力抓好领导干部法治教育工作。配合县法院巡回法庭进农场，开展以案释法宣传，邀请县法官开展法律知识讲座，不断提高领导干部的法治思维和法治能力；线上利用“学习强国”“法润江苏”“中国普法”等平台开展自学，线下组织合规管理暨内控制度专题培训、党纪法规合规管理知识竞赛、宪法知识竞赛、普法专栏广播报道等多种形式学习，有序推进普法学法工作，提高广大干部职工的思想素质和法治意识，增强依法治企的自觉性，保证企业经营工作依照法定权限和法定程序规范有序进行。
严格规范程序，科学经营管理决策。不断完善《江苏省临海农场有限公司内部控制制度》，先后出台了《江苏省临海农场有限公司法治国企建设管理办法》《江苏省临海农场有限公司合规管理制度》等规章制度，用制度来规范管理，用约束来规范行为，在工作和生活中做到有章可循、有章可依；加强规章制度、重要决策、经济合同三项法律审核力度，通过事先全面审核的方式做好法律风险方面的预警；加强企业管理能力建设，强化对权力运行的制约和监督，建立和完善企业决策机制，坚决做到有法必依，违法必究。