为贯彻落实临海农场公司党委提出的“作风纪律深化年”“质量管理提升年”总要求，切实加强农场公司审计监管，今年以来，农场公司审计部门紧盯全年经济发展总目标，发挥审计“探照灯”“警示器”作用，把审计工作常态化落到实处，实现治当下、管长远的目标。
聚焦重点，优化检查内容。农场公司组织审计、财务、纪委人员组成检查组，通过查阅资料、实地盘点、现场交流等方式重点审查了经营单位林业公司、渔场公司和服务单位社区管理委员会，结合各单位经营发展特点，以经济指标和内控执行为重点，涵盖资金管控、账务处理、物资采购、资源管理、成本管理、费用管理、税务风险等7个方面，根据各单位主责主业、重点工作的不同，优化检查内容划分不同的侧重点。
现场反馈，提高检查实效。检查组坚持问题导向，分别从各自的角度充分、客观交换意见，对检查发现的问题现场反馈，对内控执行有效性、账务处理合理性、资料台账完整性、税务处理合规性等内容及时与业务人员和负责人交流，进一步强化各单位内控执行意识、资源管理意识、风险管控意识。二级单位相关人员表示接受检查组的指导、重视存在的问题，做到边查边改、立行立改，提高认识和站位。
强化整改，促进质量提升。对检查发现的问题，提出明确整改要求，压实被检查单位的整改主体责任，逐项对照落实整改措施及整改期限。同时对共性问题与各单位同步交流实现举一反三，促进整改工作高效有序，提升审计质量。
通过审计监督检查，发现各类问题16条，均以进行整改。农场公司通过审计部门持续跟进，建立审计整改动态跟踪体制，切实发挥审计监督力量，促进企业管理提升。