日前，走进临海农场公司7楼大会议室，只见里面人声鼎沸，农场公司考评办全体成员与被考核部门、单位负责人正在热烈讨论着，并逐一核对上月工作完成情况。
自8月起，农场公司开始实行月度考评制度，月初形成月度工作任务清单，分为日常工作、重点工作、临时交办工作，经总经理办公会通过后，报考评办备案参照执行，月末考评结果及时运用，与月工资和年终绩效挂钩。
今年以来，临海农场公司不断创新管理机制，坚持奖优罚劣，树立实干导向，以“四比五争六提升”为总抓手，倒逼全员担当作为，有力激发干事创业内生动力。出台的改革与发展实施意见，将组织建设、产业发展、内部治理、社会治理、党的建设等内容纳入考核，明确赋分权重，为农场公司全员精准履职提供科学依据。
通过开展月度考核，以考核促落实、转作风、激活力，实现当月事当月毕，有效保障全员履职尽责。