为深入贯彻落实“作风纪律深化年”“质量管理提升年”总要求，临海农场公司全面推行“精细实”管理，学习垦区先进单位经验，一改以往的年度考核为月度考核，对照月度计划完成实际，实行同级不同酬，推动作风大转变。
每个月的25日，分管领导审核相关单位、部门次月工作计划，并明确时间节点、工作责任人。考核小组根据各单位、各部门的工作计划组织月中、月末考核，做到公开透明，公平合理。
通过月度考核试行，工作作风转变起到了明显效果，各单位、部门对工作都能预先谋划，提前完成。到各单位、各部门考核阶段性工作完成情况时，能听到负责人自豪的说“提前完成了”“早就完成了”……
通过月度考核，能让工作完成及时，奖惩及时。奖的激起大家对工作的热情、积极；罚的提高大家对工作的敬畏心、责任感，真正体现了讲规矩、守纪律、有作为、能担当的工作作风。