今年以来，临海农场公司通过全面排摸、深度挖潜、盘活存量与改扩建相结合，多措并举，打好资产处置“组合拳”，优化资产配置、提高资产利用率，助力企业高质量发展。
以服务职工为宗旨精神。职工吃住问题既是关系职工切身利益的经济问题，也是关系民生的重大社会问题。农场公司党委始终以改善民生为着力点，回应职工所想、所盼，特别是近几年随着青年人才不断引进，农场公司坚持聚焦改善青年职工生活条件。推进安居楼等存量资产盘活工作，通过盘活存量与改扩建相结合，确保青年职工住得舒心；推进临海大酒店存量资产盘活工作，通过收回国营，改善装修，确保青年职工吃得放心；推进成立后勤服务部门，专门负责农场职工的后勤服务工作，确保青年职工工作顺心。“现在中午吃完可口的饭菜后，还可以在宿舍休息一会儿，大大提升了工作效率。”青年职工开心说道。
以产业发展为目标导向。临海高质量发展最终要落实到产业发展上来，科学处置资产可以为产业发展及转型升级保驾护航。通过盘活润丰木业等存量资产，推动农场公司林业产业转型升级以及相应重大项目落地实施；通过争取集团公司社会事业项目与土地整治项目，加速农场小城镇环境整治和更新改造，完善公共与农业配套设施，提升区域整体功能与存量资产价值，为农场公司产业发展及转型升级创造有利条件。
以创新驱动为核心理念。创新驱动理念具有战略性、前瞻性和引领性，从根本上决定着资产处置的成效。通过深度挖潜，积极探索模式创新，打破固有思维，拓宽处置范围与渠道，切实提升农场公司经济效益。将海城南路水泥面层与水稳层建筑垃圾变废为宝，无废处置，循环利用，既践行绿色低碳理念，又获得收益3万余元；将疫情期间用于隔离的活动板房盘活利用，既方便项目施工单位办公生活，加快施工进度，又获得租赁费用，增加农场公司收益。