临海农场公司高度重视临海财务管理工作，持续优化管理手段，加强财务工作精细化管理，提升财务人员专业素质能力，为企业经济健康持续发展提供保障。
强化预算管理，优化资源配置。农场公司严格执行集团公司预算管理要求，编制年度总预算和月度资金预算。预算编制紧紧围绕生产经营各环节的关键性指标，对照集团公司目标要求，合理、真实、全面的对公司资产经营状况进行预测，提出符合企业实际和发展需要的预算方案。有效的优化公司资源配置，提高经济效益。计划财务部每月对预算执行情况进行分析，确保预算对生产经营活动的有效控制，除重大特殊事项外，做到“无预算不开支、无预算不投资”，严控预算外经济行为。
做好财务分析，助力公司发展。计划财务部每月对公司经营情况、财务报表、关键数据、经营风险、重大经营事项进行分析，形成分析报告，上报公司经营层。从专业的财务角度，提出合理化建议，将财务管理融入生产经营管理中，为公司发展出谋划策，为领导经营决策提供有力的数据支撑。定期不定期开展内控制度培训，明确财务相关要求和办事流程，防范财务风险。
加强人才培养，建设专业财务团队。农场公司高度重视人才培养工作，有计划的安排财务人员每月学习。通过线上网络课程，线下集中学习等多种形式开展培训教育。计划财务部制定轮流代理“科长”制度，发扬“四敢精神”，所有财务人员轮流做一个月的财务代理“科长”，参与公司财务管理，通过锻炼，充分调动财务人员的积极性、主动性、创造性，全面提升农场公司财务管理质量。财务人员加强自身学习，提高业务能力。团队现有高级会计师3名、中级会计师7名。