今年来，农场公司党委制定出台基层党组织全面从严治党季度考核办法，进一步加大考核结果运用，将考核结果与评先评优、干部选用、年度绩效挂钩，进一步激发广大干部干事创业精气神，以高质量党建引领高质量发展。
“今年的党建考核实行月督导、季考核、年评定工作机制，党委明确考核内容，细化了工作标准，我们主动开展自查，党委组织部适时抽查、督查，并集中台账让我们互学，以目标倒逼责任、以时间倒逼进度、以考核倒逼落实，把党建工作抓在平时、考在平时”。一分场党支部书记何海成如数家珍地说。
党员孙金龙有这样的感受，“我们支部充分利用主题党日，针对农业生产管理、成本控制、质量追溯等瓶颈，开展“专家问诊”，不仅创造特色，也通过大家的智慧，实实在在地解决生产中的难点堵点问题，党员的先锋作用更明显了”。
三分场党支部书记李大峥表示，“今年的党建考核不同以往，采取季度考核，虽然四个季度的考核内容一年早知道，但每一个季度也有考核的重点工作，党委组织部提前做了“工作提醒”，使我们的党务工作有了主心骨”。
顺泰生产区是临海的一个外拓基地，生活环境、地域条件相对农场本部较差，如何做好干部职工的思想政治工作，实现党建与生产经营融合，推动产量效益双提升，展示农垦形象。面对一个又一个难题，党支部书记高畅笑着说：“通过农场公司党委开展四比五争六提升活动，积极发挥支部战斗堡垒效能，结合“三会一课”，以支部管党员、党员带群众，党员崔雷鸣所在盐碱荒滩上3大队取得了水稻亩产1327斤好成绩。同样让我们欣慰，通过全面从严治党季度考核，我们支部三季度党建考核达98分，真正实现党建与生产经营有机融合”。
“自农场公司党委推进党建协理员制度以来，党建协理员协助我们老同志高质量完成组织、宣传、纪检、群团等工作，起草撰写各类材料，落实公司党委部署的各项工作任务。实行这样制度不仅让年轻同志得到了多岗位锻炼，也提升干事创业的本领。通过发挥“三个一线”作用，更为有效地促进生产经营，产量效益实现了全场最好成绩。”四分场党支部副书记宋景亮娓娓道来。
农场公司本部党支部、苏垦农发临海分公司本部党支部选优配强党务工作者，全力打造“五星四亮”党建品牌，针对每一个季度考核出现的问题点滴，严格逐项消号，季度考核分呈攀升趋势。