为全面总结2023年水稻生产经验和不足，及早谋划2024年水稻生产技术思路和明确重点工作，12月21日，苏垦农发临海分公司召开2023年水稻生产总结研讨交流会。农场公司党委书记、董事长、临海分公司总经理仰海洲，农场公司党委委员、临海分公司副总经理冯卫东，临海分公司副总经理朱忠阳出席会议。
仰海洲在总结讲话中指出，此次水稻生产技术总结交流会，从客观和主观原因，多维度全面分析今年水稻生产管理取得的成绩和不足，希望通过会议交流，进一步提高水稻栽培、植保等综合生产能力水平，谋划明年产量提升、节本增效等各项措施。他要求，管理人员要带好头，加强责任心，切实抓好农业各项生产。要加大考核力度，量化考核指标，发挥考核“指挥棒”的积极作用，提升工作实效。要抓好精细化管理，向高质量管理要效益，夯实来年丰产基础。要控制成本多算账，实施“药肥双减”，有效降低农业生产成本，推动农业产业的可持续发展。要学习兄弟单位先进经验，推行三项制度改革，精准推动干部能上能下，激发全体管理人员干事创业氛围。他强调，全体管理人员会后要进一步跟进梳理，找深找透存在的问题，扬长避短，力争来年高产。
冯卫东从农机作业角度对2023年水稻生产存在的问题进行分析，并对明年农机人员培训、农机尽早筹备及农机作业质量提出要求。要求农机作业检查考核人员要有敢抓真抓意识，执行按质论价；管理人员对查摆的问题，不足之处要及时改正，对标先进找差距，层层传递施加压力，促进农机作业质量进一步提升。
朱忠阳围绕与会人员交流发言作点评，并从一栽就管、水层管理、质量意识、技术措施完善、自然气候等不确定因素的抗逆应变能力、精细化管理等方面作具体部署。
会上，与会人员围绕“三高一控”总体要求，对2023年水稻生产的基本情况、主要生产技术措施、成本管控、农机作业质量、生产管理中存在的问题作了总结交流。大家敞开思路，认真分析，直面问题，畅谈想法，积极为明年水稻生产工作出谋划策。
各生产区、大队及相关部门近80人参加会议。
