为深入贯彻集团公司关于“对标一流价值创造”的决策部署，进一步提升农场公司管理体系和价值能力创造。近期，临海农场公司审计部联合计划财务部开展2023年财审协同专项监督检查行动，重点审查了二级经营单位、社区及后勤服务中心。
深度融合，监督检查协同共商。审计部和计财部协同商定监督检查计划，统筹人员分工。聚焦经济指标、内控执行为首要任务，关注各单位主责主业情况，充分发挥财务部门“把关先锋”的业务优势与审计部门“经济卫士”的职能作用，做到优势互补、各有侧重、统筹协调。
财审互动，监督成果资源共享。对检查的问题和情况，动态共享，强化审计、财务监督对问题判定的一致性。依托财务数字化平台，利用大数据审计优势，实现精准“把脉”，深挖“病灶”，构建“横向贯通”的财审协同监督格局，切实提升监督效能。
系统整改，共同扎紧制度笼子。对检查发现的问题，提出明确整改要求，压实被检查单位的整改主体责任，切实督促责任单位从制度执行、责任落实等环节深入查找问题根源，推动完善系统治理机制。同时对普遍性问题与各单位同步交流实现举一反三，提升审计质量，增强精益化管理，持续提升企业价值。