为贯彻落实集团公司“三项制度”改革要求，大力推行管理人员竞争上岗、末等淘汰和不胜任退出制度，2月20日，苏垦农发临海分公司召开岗位人员聘用大会。农场公司党委书记、董事长、苏垦农发临海分公司总经理仰海洲，农场公司党委委员、苏垦农发临海分公司副总经理冯卫东，苏垦农发临海分公司副总经理朱忠阳出席。
仰海洲在讲话中指出，农发公司拟定的2024年目标任务已经下发，对临海分公司提出了更高的要求，在农业生产上既要控本，又要增产，更要增效。要加大考核力度，实行管理人员一级聘一级，坚决杜绝懒惰躺平现象。
仰海洲要求，各生产区、部门负责人要讲党性、强作风、勇担当、善作为，切实做到凡是工作必有目标，凡是目标必有计划，凡是计划必有执行，凡是执行必有检查，凡是检查必有结果，凡是结果必有责任，凡是责任必有奖罚。要在激发干事激情上有提升，在发扬敬业精神上做表率，在干事创业上讲规矩。要重视负责人的关键性，季节的同步性、农机的保障性、临工的及时性、成本的合理性、措施的精准性、制度的严肃性、考核的公平性、安全的重要性，效益的根本性。
仰海洲强调，2024年要立足对标一流找差距，继续实施对标对表，在精打细算上下功夫，牢固树立“过紧日子”思想。按照集团公司“对标一流、争先进位”的要求，各生产区、各大队要找准自身定位，要勇于纵向对标，立足自身、对比过去最好时期，提升优势、缩小短板，要敢于横向对标，对标先进，提升水平、缩小差距。要立足担当作为创实效，聚焦“定目标、强管理”，坚持“强执行、保到位”，立足“促平衡、缩差距”，突出“抓现场、谋提升”，做到“握时度、提效能”。
会议宣读了岗位聘用的通知，并为相关岗位聘用人员颁发聘书。
临海分公司本部副科级以上人员、各生产区本部人员、各大队负责人参加会议。
