12月19日上午，临海农场公司党委召开专题会议，传达学习贯彻江苏农垦改革发展研讨会精神。农场公司党委书记、董事长、临海分公司总经理王灿明，党委副书记、总经理孙国祥等党委领导班子成员出席会议，各单位、部门副科级以上人员参加会议。
会上，王灿明传达了江苏农垦改革发展研讨会上集团公司党委书记、董事长吴本辉讲话精神和党委副书记、总经理姜建友所作要求，并就贯彻集团会议精神提要求。孙国祥主持并就落实会议精神作布置。
会议指出，集团公司改革发展研讨会精神既是对近年来农垦经济社会发展宝贵经验的科学总结，又是做好当前和今后一个时期经济工作的重要认识论和方法论，全体管理人员必须学习好、领悟好、运用好这些智慧结晶，切实把学习贯彻集团公司改革发展研讨会议精神转化为发展特色产业的行动指南和前进动力，确保农场特色产业发展始终沿着正确的方向前进。
会议要求，要建立农场危机意识。培育产业是重中之重，产业兴则农场兴，要持续深挖农场资源禀赋，积极吸纳区域产业发展优势，打牢产业根基，为农场经济高质量发展提供重要支撑。要建立产业培育意识。产业发展要坚持稳中求进、以进促稳，要广泛调研，找准发展路径。各级党组织要组织党员干部参观农场陈列馆，重温农场80、90年代产业辉煌历史，提振产业发展信心，扭转局势，再次实现产业复兴。要建立产业特色意识。发展特色产业要以市场需求为导向，2025年，农场计划通过反季节种鹅养殖抢占市场先机、打开市场突破口，谋求差异化发展。要建立攻坚战位意识。发展新产业面临着一定困难，全场上下要进一步认清形势、迎难而上，牢固树立“一盘棋”思想，时不我待、聚力发展，紧锣密鼓推进各项工作。要建立永久争先意识。要注重产业协同发展，确立产业一体化发展思路，组建专业的技术、营销团队，统筹全场人力资源，有效推动产业链向上下游延伸，保障质量优先、品牌优先。要建立风险防范意识。在土地使用、环境评估、资金使用、知识产权保护、工程招标、财物料管理等多个环节加强管理，规避风险隐患。
会议强调，全体管理人员要深刻领会农场产业发展的重要意义，各单位、部门要将会议布置的任务目标分解到位，有序落实到人，排出时间表，确保抓出成效。要加大企业管控力度，持续深化改革，牢固树立过“紧日子”的思想，严格控制各项预算管理，把成本管控灌输到发展全过程。要坚持以上率下、强化责任担当。全体管理人员要团结一心、紧密协作、真抓实干、共同发力，确保各项工作措施落地见效，全面完成各项工作目标任务。
