2月5日，临海农场公司党委召开专题会议，迅速学习贯彻江苏农垦对标一流暨作风建设会议精神。农场公司党委书记、董事长、临海分公司总经理王灿明，党委副书记、总经理孙国祥等党委领导班子成员出席会议，各单位、部门负责人参加会议。
王灿明在讲话中指出，新年新起点，抢赛道争进位。全场上下要以“保五争三”为目标，锚定集团公司“利润总额、劳动生产力、稻麦公斤成本、特色产业、研发投入”等5项年度考核指标，奋力推动经济全面提速、高质量赶超发展。新年新定位，强优势补短板。以“特色”为产业发展突破点，抓住“鹅”产业的发展前景，加速推进项目建设进度，加强技术人才队伍建设，健全完善市场营销机制，发展绿色种养循环模式，降低生产成本，推动特色产业扩量提质增效。新年新业态，优产品攻市场。要培育2至3个优质产品，按照“优产业、深加工、高研发、广营销、创品牌”的发展思路，找准特色定位，开拓销售市场，实现利润增长。新年新作为，争奉献当先锋。要科学设定年度进位争先目标，持续激发全体管理人员“多学习、多进步、多作为；比拼劲、比干劲、比成绩”。农场发展特色产业是重中之重，要迅速制定工作时间表、路线图，倒排工期、挂图作战；要成立工作专班，分组分人精准落实各项环节。农场现有特色产品要实现品质技术双提升、产量效益要双增长。临海分公司要采取“请进来”和“走出去”相结合形式，运营好智慧农业科技园，加快推动科技成果转化为农业新质生产力。要全力推进高标准农田建设，实现稻麦单产提升。稳步发展“无人化”农场，释放农业新质生产力，促进农业生产降本增效。
王灿明强调，全体管理人员要抢抓时间，务实创新，扎实工作，为今年各项工作任务开好局、起好步，全力以赴确保完成集团公司各项指标。
