今年以来，临海农场深入践行“全员过紧日子”要求，将勤俭节约理念全面融入生产经营管理各环节，以精细化管理为抓手，多点发力降成本、提效能，为企业高质量发展夯实基础。
制度建设为农场节流提供刚性保障。农场成立招标与比价小组，修订完善比价采购制度，严格执行内控制度，在种鹅等重要生产资料采购中，坚持多方询价、质价双优，从源头控降生产成本。修订完善业务接待、差旅费及公务用车管理办法，从严规范标准、控制陪同人员、优先选择公共交通，切实压缩非生产性开支。农场纪委与办公室联合开展常态化专项督查，并利用微信公众号、宣传栏等平台宣传节约理念，让“崇尚节约、反对浪费”成为全员共识和自觉行动。
日常办公领域，农场大力推行无纸化办公，依托OA系统完成申请、审批等办公流程线上办理，非涉密文件线上流转，明确“非必要不打印”要求。确需打印的材料，优先采用黑白模式和双面打印，从细节处减少纸张消耗。办公用品实行“计划-采购-领用”闭环管理，各部门按月申报、办公室统筹比价采购，部门负责人严格把控按需申领，让每一笔办公支出都用在实处。
后勤保障环节，农场建立日常巡查机制，安排专人对卫生间、茶水间等公共区域水电使用，办公室电器设备断电情况进行检查，既节约水电又保障安全。固定资产管理动态更新，明确使用人与保管责任，闲置设备物资跨部门调剂使用，减少新设备采购支出，让现有资源“活”起来。公务用车推行集约化管理，主动合并相近出行需求，实行“一车一卡”精准加油管理，有效减少了出行频次与燃油成本。
职工食堂把好“舌尖上的节约”。农场坚持“以需定采、精准采购”原则，按月统计就餐人数，结合职工饮食需求制定采购计划，坚持货比三家，在控制成本的同时注重膳食均衡。实行每周库存盘点，动态调整菜品种类与数量，避免食材积压浪费，积极引导职工践行“光盘行动”。
临海农场将持续深化勤俭节约理念，细化管控措施，深挖节本潜力，以精打细算的“紧日子”为企业高质量发展的 “好日子” 筑牢根基。