深冬时节，寒意渐浓，临海农场种鹅养殖基地却暖意融融。18栋全舍化种鹅棚整齐有序地排列着，青年党员们身着工作服，有条不紊地开展喂食、捡蛋、棚舍巡检等工作，种鹅在恒温棚内啄食嬉戏。近年来，农场党委锚定特色养殖产业赛道，将党支部建在产业链上，推动党员下沉养殖一线，让党建工作从产业发展的“附加题”，蜕变为驱动种鹅、肉鹅产业攀高向新的核心“生产力”，谱写了组织向下扎根、产业向上生长的振兴篇章。
“产业要发展，组织是根基。”农场党委书记、董事长王灿明的话语，点出了农场转型发展的关键。面对产业结构单一、经济效益增长乏力等难题，培育新的经济增长点迫在眉睫。农场党委经多轮调研论证，精准锁定市场前景广阔的种鹅、肉鹅养殖产业，以党建引领破解发展难题，开启产业升级新路径。
组织扎根、党员发力。农场党委将工程建设、技术攻关、养殖管护等急难险重任务精准压实到党员岗位，让党支部成为产业链上的“主心骨”，党员成为产业发展的“排头兵”，切实将组织优势转化为产业优势、发展胜势。
项目建设阶段，党员管理人员主动扛起责任大旗，连续多日昼夜鏖战，抢工期、赶进度、保质量；党员孙国华全天在岗值守，推动养殖项目较计划提前1个月竣工，今年5月顺利投产。种鹅集中进场的关键节点，党员与青年团员组建“党员青年后勤保障队”，累计投入1000余人次，高效完成物资搬运、种鹅卸运、棚舍消杀等工作，用实干为产业起步筑牢根基。“哪里有需求，党员就到哪里去，这是我们的责任。”青年党员姚昊明擦着额头的汗水说，连续多日的奋战虽然辛苦，但看到种鹅顺利进场，所有疲惫都烟消云散。
产业提质，技术为要。针对养殖技术短板，农场党委主动“借智”赋能，与江苏省农科院水禽研究所深化合作，搭建“科研院所+养殖基地”协同创新平台，邀请研究员驻场指导，实时解答养殖难题，加速反季节种鹅养殖、全天候肉鹅培育等先进技术落地转化，确保疫病防治、疫苗接种、饲料配比等全流程标准化操作。
产业发展党支部牵头成立技术攻关小组，党员技术骨干带头聚焦种鹅产蛋率提升难题，通过优化饲料配方、调节棚舍温湿度、改进养殖管理模式等系列举措，实现种鹅日均产蛋量近1200枚，产蛋率达39%、受精率超90%，死亡率控制在万分之三，远优于千分之二的行业允许标准。
党员骨干还立足养殖实际开展自主创新，参考专家建议研发的育雏室，精准匹配雏鹅不同生长阶段需求，大幅降低建设成本；轨道式喂料小推车、可移动玉米料仓的投入使用，有效减少人工成本和备料时间；“自配料研发+大宗原料招标”双轨模式，让后备期、产蛋期饲料成本分别下降93元/吨、138元/吨。一系列创新举措，推动肉鹅育雏成活率提升至94.5%，实现“提质增效+降本降耗”双重突破。
产业兴旺，人才为本。农场党委构建“选拔—培养—激励”全链条人才体系，通过“民主推荐+业绩考核+党委考察”多维度选拔机制，遴选优秀人才担任项目负责人，组建核心养殖团队；推行“师徒结对”传帮带模式，由党员骨干手把手教导新进职工，确保职工岗位胜任率达100%。
为提升人才专业能力，农场定期选派核心骨干前往南京、扬州、山东等鹅养殖产业发达地区实地研修，学习先进养殖技术和管理经验，迭代优化人才培养体系。“跟着党员师傅学技术，再到外地交流取经，我现在也能独当一面了。”青年员工贾鹏说，完善的培养机制让他快速成长为养殖能手。
“产业发展到哪里，监督检查就跟进到哪里。”农场纪委将特色养殖产业发展纳入政治监督“护航行动”，梳理形成立项审批、资金使用、项目建设等关键环节监督清单，采取“四不两直”方式开展实地督查30余次，紧盯关键岗位、重点流程开展谈话提醒，及时防范化解风险隐患，确保项目资金用在刀刃上、产业发展不偏航。
党建向下扎根一寸，产业向上生长一尺。如今的临海农场，种鹅产业产销两旺，2025年已累计销售种蛋9.04万枚、肉鹅2211羽、老鹅693羽，实现营收81.93万元。农场党委表示，将持续深化产业链党建模式，进一步延伸养殖产业链，探索鹅产品精深加工，培育特色品牌，推动产业从“规模扩张”向“品质提升”转型；同时持续强化党员队伍建设，完善人才培养机制，让党支部真正成为产业振兴的坚强堡垒，让党员成为扎根一线的行家里手，在产业振兴的道路上稳步前行。