为规范生产经营管理、精准管控农业生产成本，3月11日，苏垦农发临海分公司召开农业生产成本分析会。临海分公司总经理王灿明、副总经理冯卫东、各部门及生产区负责人参会，会议紧扣降本增效核心，细化管控举措，为全年农业生产高质量、高效率发展定方向、明路径。
王灿明围绕“精准控本、提质增效”核心目标，提出五点要求：要推动成本管控常态化、长效化，定期开展横向对比与纵向复盘，排查成本管控短板、深挖降本增效潜力；要扎实落实管控措施，合理压减人工及化除成本，杜绝重复用工用肥用药，践行“一次性做好就是最好的节本”理念；要科学投入提升质效，避免盲目追求“成本最低化”而忽视生产质量，实现成本管控与生产质量双向提升；要强化责任落实，各生产区要从严从实从细把控各生产环节，农业中心要科学把关管控措施的精准性与可行性，资产财务部要密切关注成本动态，规范成本支出流程，做好指导和提醒；要抓实在田作物管理，细化田间管护举措，精准管控农资成本，科学施肥用药，紧盯作物生长关键节点，全力保障粮食丰产丰收。
会上，冯卫东就现阶段成本管控工作作进一步部署。各生产区负责人逐一汇报当前在田作物成本投入情况，重点说明成本控制难点及改进措施。
此次会议明确了成本管控重点举措，凝聚了全员共识。下一步，临海分公司将把成本管控贯穿农业生产全过程，细化管控举措、强化责任落实、严格考核问责，持续提升生产效益，推动分公司农业高质量发展再上新台阶。