根据集团公司党委统一部署，2025年4月7日至5月9日，集团党委巡察组对临海农场公司党委进行了巡察。7月30日，巡察组反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以通报。
一、整改工作组织情况
（一）提高站位，压实主体责任
农场公司党委坚决扛起主体责任，统一思想认识，全面认领各类46个问题。第一时间召开专题会议，成立整改工作领导小组，明确“一岗双责”，层层传导压力、压实责任，为整改工作有序推进提供坚强组织保障。
（二）统筹协调，系统推进整改
坚持问题导向与结果导向相统一，精准制定详细整改方案，建立46个问题的整改台账，逐一明确责任领导、责任部门、整改措施和完成时限。定期召开调度会推进落实，实行台账动态管理、对账销号，将整改与农场生产经营、改革发展等中心工作深度融合，形成上下联动、协同发力的工作格局。目前已完成整改42个问题，其余4个问题正在按计划持续推进。
（三）刀刃向内，动真碰硬查摆
召开专题民主生活会，党委班子及班子成员严格按照要求组织学习、深入开展谈心谈话、全面梳理问题，围绕巡察反馈意见，紧密结合个人思想、学习和农场经营管理实际，深刻剖析根源、找准问题症结、细化整改举措，严肃开展批评和自我批评，真正达到红脸出汗、排毒治病的效果。
（四）深入整改，务求取得实效
坚持全面整改、真改实改，分类精准施策：对立行立改、见效快的问题，即知即改、限时清零；对需持续推进的问题，挂图作战、久久为功；对深层次机制性问题，健全制度、标本兼治。注重举一反三，修订完善农场内部治理、生产运营、人才培养、风险防控等管理制度，确保问题件件有着落、事事有回音，切实把整改成果转化为推动临海高质量发展的强大动力。
二、整改落实情况
（一）关于党中央决策部署在基层落实情况方面
1. 扛牢粮食安全政治责任。一是深化理论武装强化政治引领，党委理论学习中心组专题学习上级关于粮食安全工作的重要精神，切实提升全员对粮食安全极端重要性的认识；二是健全组织体系压实工作责任，成立粮食安全工作领导小组，明确成员分工、责任清单和工作机制，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局；三是强化专题部署推动落地见效，2025年度党委会6次专题研究涉粮安全工作，聚焦种植保障、设施建设、流通管理等关键环节破解难题，确保政策落地生根。
2. 严守安全生产底线。一是深化警示教育强化责任意识，农场公司及分公司2025年8月组织召开事故警示教育专题会议，严格按照“四不放过”原则剖析案例、汲取教训，推动安全管理入脑入心；二是健全责任体系细化管理举措，2025年8月印发《全员安全生产和消防安全责任清单》，实现安全责任全覆盖、无死角；三是聚焦隐患整改实现闭环管理，建立全流程跟踪台账。
3. 优化农业生产管理。一是强化技术协同提质增效，联合苏垦麦芽持续优化啤酒大麦优质高产种植规程，2025年夏粮啤麦芽率检测合格率达100%；二是严格落实种植计划，科学布局保障产能稳定。
4. 补齐基础设施短板。一是提升粮食烘干仓储效能，联合区域内米业临海分公司、大华种业射阳分公司临海基地加大投入，有效破解晾晒难题；二是推进水利设施升级改造，四生产区短板项目纳入2024-2028年高标准农田建设规划，初步设计已通过集团评审，2026年实施；五生产区短板项目已列入2026年固定资产投资计划；三是建立设施管护长效机制，对分公司各类农业基础设施开展全面排查，按照“轻重缓急”原则，通过争取项目、固定资产投资等方式逐步改善，为农业生产提供坚实保障。
5. 规范运粮服务采购。对照苏垦农发公司《粮食运输服务管理办法》，强化服务商资质审核、运输调度、费用结算、服务质量验收等全流程管控。
6. 推进农业产业发展。一是优化林业资产运营。根据集团公司林业资源整合要求，将绿农园公司林业资产移交苏垦林业科技公司，2025年7月成立江苏农垦林业科技有限公司临海分公司；二是筑牢合规经营理念。2025年7月召开合规专题培训，结合典型案例剖析问题、明确整改措施；出台《2025年度品牌建设工作方案》（临农司政〔2025〕22号），推动合规经营与品牌建设深度融合。
7. 严格规范渔场治理。一是强化塘口资源管理制度执行；二是组织开展财务人员警示教育，增强财务人员合规意识和法治意识。
8. 深化国有企业改革。一是严格执行“三重一大”决策制度，提升决策规范化水平；二是强化研发经费管理。2025年6月经总经理办公会会办通过科技创新项目《特色农林生物质饲料化技术及其在鹅规模化养殖中的节本增效应用研究》立项；集团下达《2025年中期调整研发投入计划的通知》，批准《特色农林生物质饲料开发与推广应用》作为研发投入项目实施，2025年研发投入35万元，较2024年增长超20%；出台《研发投入经费管理办法》（临农司政〔2025〕9号）；三是提升工会服务效能。围绕党的二十大精神、习近平总书记关于工人阶级和工会工作的重要论述等开展集中学习4次；组织销售人员开展市场营销、谈判技巧培训及实地观摩演练，邀请专家开展种鹅养殖专题技术培训，提升职工专业能力。
9. 强化资产资源管理。一是规范资产租赁协议。对未满20年的项目租赁合同，已向乙方出具法律意见书及告知函，明确合同期满后重新签订；合约中未履行的条款，将在后续重新签订的合同中予以取消；二是强化土地资源保护。严格执行耕地保护管理办法，2025年与各分场大队签订保护责任状，对相关地块实施苗木种植，筑牢土地后备资源保护防线。
（二）关于群众身边不正之风和腐败方面
1. 规范经费使用。一是健全制度规范流程。2025年7月经党委会研究制定《关于业务接待、差旅费及公务用车管理办法的通知》（临农司政〔2025〕17号），严格规范经费使用标准和审批流程；二是深化警示教育强化自律。2025年6月召开警示教育大会、开展“510・我要廉”教育活动；组织项目、财务等关键岗位人员召开专题警示教育会议，签订《廉洁从业承诺书》；各党支部通过组织生活会开展常态化警示教育，营造崇廉尚洁氛围。
2. 严格公车管理。一是完善制度体系。出台《关于业务接待、差旅费及公务用车管理办法的通知》（临农司政〔2025〕17号），印发《苏垦农发临海分公司公车管理办法》（苏垦农发临分2025〔49〕号）；二是强化制度执行。组织开展文件解读和宣贯培训，规范用车管理。
3. 树牢群众观念。一是强化思想教育。2025年8月组织“强化群众观念，提升服务效能”专题教育会，学习习近平总书记关于群众路线的重要论述，通过正反典型案例教学提升职工群众观念，开展服务群众体验活动；二是及时解决职工群众急难愁盼民生问题，切实改善人居环境。
4. 改进工作作风。一是规范合同管理。2025年8月印发《苏垦农发临海分公司合同管理办法》（苏垦农发临分2025〔45〕号）；组织相关人员开展解读培训，强化合同全流程管控；二是组织开展内控制度培训；三是规范专项资金使用。
5. 强化项目管理。一是提升规划设计水平，对部门人员开展项目管理和内控制度培训；二是规范工程管理，印发《苏垦农发临海分公司工程项目建设管理实施细则》（苏垦农发临分〔2025〕52号）。
6. 完善采购管理。一是健全制度体系。2025年9月经总经理办公会通过《修订农场公司采购管理制度》（临农司政〔2025〕26号），调整比价采购小组成员；印发《苏垦农发临海分公司采购管理细则》（苏垦农发临分〔2025〕51号）；二是强化制度落地，组织采购管理细则专题培训。
（三）关于基层党组织和党员队伍建设方面
1. 规范党内政治生活。一是圆满完成基层党组织换届选举。组织党建专项培训，结合三项制度改革科学设置基层党组织架构，实现基层党政“一肩挑”；二是强化意识形态工作。及时跟进学习习近平总书记关于加强意识形态工作的重要指示批示精神，常态化开展交流研讨；出台《关于内部材料强化审核把关的有关规定》，提升意识形态阵地管理水平；三是严把党员发展“入口关”，规范党员发展。
2. 加强干部队伍建设。一是规范选人用人程序。组织开展党建专项培训，强化“凡提四必”执行力度；二是优化干部队伍结构。2025年2月从垦区内部引进1名年轻适岗人才充实智慧农业科技园管理；三是强化年轻干部培养。党委会专题研究年轻干部培养选拔工作，开展青年人才职业生涯规划；四是结合三项制度改革，推进关键岗位轮岗。
（四）关于巡察整改和成果运用方面
针对2019年集团党委巡察、2022年集团审计、2022年集团巡察整改工作量化评估、“严规矩、强治理、优制度”专项检查反馈的部分整改不到位或改而再犯问题，临海农场公司党委压实整改责任、细化举措，对照巡察反馈的问题清单，逐一制定了整改方案，明确整改时限，确保在规定时间内完成整改任务。通过规范党建工作、人事管理、项目工程、公车接待、资产租赁等重点领域管理，健全制度体系、强化执行落实，推动整改成效切实转化为企业治理效能，为高质量发展提供坚强保障。
三、下一步工作安排
（一）强化党建引领，压实整改政治责任
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，以“党建+”融合模式为核心抓手，拧紧“班子成员挂帅、党员带头攻坚”的责任链条。通过明确牵头领导、责任部门、具体措施“三位一体”整改架构，建立“清单化管理、项目化推进”工作机制，定期召开整改专题推进会，精准调度整改工作，确保整改工作方向不偏、力度不减。
（二）聚焦重点任务，精准攻坚突出问题
严格遵循“分类施策、标本兼治、立行立改、长效坚持”原则，对已完成整改的问题，持续巩固拓展整改成果，适时开展“回头看”，防止问题反弹回潮；对需长期推进的整改任务，细化阶段性目标，紧盯不放、久久为功，以“钉钉子”精神逐项攻坚突破，确保整改工作不留死角、见底见效。
（三）健全长效机制，巩固深化整改成效
坚持“当下改”与“长久立”相结合，将整改过程中形成的有效做法、成功经验固化为制度规范，着力构建“党建引领、闭环管控、长效运行”的整改工作体系，切实实现“整改一个问题、完善一套制度、堵塞一批漏洞”的治理目标。健全群众监督反馈渠道、完善整改成效评估标准，让整改成果真正接受实践检验、赢得群众认可、经得起历史考验，为临海高质量发展筑牢制度保障。
欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映，联系方式：0515-69056939；电子信箱693100801@qq.com。
中共江苏省临海农场有限公司委员会
2026年4月1日