4月14日，苏垦农发临海分公司召开2025年水稻生产总结交流会，全面复盘2025年水稻生产工作，系统总结经验成效，深入剖析存在问题，科学谋划2026年水稻生产各项重点任务，为全年水稻生产提质增效、稳粮增收筑牢基础。临海农场公司党委书记、董事长、临海分公司总经理王灿明，农场公司党委委员、临海分公司副总经理冯卫东出席会议，分公司各农业管理岗位人员近80人参加会议。
王灿明指出，2025年秋粮水稻生产面临多重考验，面对极端不利天气影响，分公司上下凝心聚力、科学应对，成功实现抗灾保粮目标，取得的成绩值得肯定和系统总结。各单位既要正视生产过程中存在的短板不足，深入剖析问题根源，也要提炼推广高产单位的先进经验，主动对标、补齐差距、大胆创新。
王灿明强调，要紧紧围绕“三高一控”核心目标，锚定“单产提升10%、成本下降10%、效益增加10%”具体要求，统一思想、凝聚共识，重点抓好八项关键管理工作：一是农机精管提质，强化农机作业标准化；二是优化种植布局，提升优质高产品种种植比例；三是培育壮秧强苗，夯实生产基础；四是科学运筹肥料，实现精准施肥；五是精细化水层管理，促苗早发壮杆；六是强化病虫草害综合防控，筑牢丰产防线；七是聚焦节本增效，深挖增收潜力；八是提升抗逆应变能力，主动防范气象灾害，推动农艺农技精细化水平全面提升。
王灿明要求，各单位要进一步解放思想、开拓创新，强化考核导向、压实工作责任，坚持开源节流、降本增效，严格落实“药肥双减”工作要求，积极探索水稻超高产栽培模式，敢于挑战高产目标，确保各项关键技术落地见效、执行到位，奋力推动2026年水稻产量实现新突破、质量再上新台阶。
冯卫东对2025年水稻生产工作进行了全面梳理，详细总结了生产过程中的有效经验和突出成效，重点剖析了机械作业质量等方面存在的薄弱环节，并结合2026年生产实际，对水稻种植各环节作业质量、技术落实、责任分工等提出具体要求。
交流环节中，各生产区管理人员结合本单位生产实际，围绕品种选择、茬口布局、机械作业质量、产品质量控制、生产成本管控等重点内容进行深入交流。
此次会议的召开，进一步增强了全员抓生产、促丰产的意识，为临海分公司2026年水稻生产高质量发展、实现提质增效目标凝聚了强大合力。