今年33岁的崔雷鸣，是苏垦农发临海分公司外拓基顺泰生产区副主任兼39大队队长。他扎根分公司艰苦的农业生产一线近10年，从一名大学生逐步成长为一名懂技术、会管理、善创新的新时代产业工人。2022年，他被苏垦农发授予“复合型产业工人标兵”荣誉称号； 2023年2月，他负责的大队被集团公司工会命名为“江苏农垦优秀班组”，他还获得“江苏农垦优秀班组长”荣誉称号。
不惧困难勇挑重担
崔雷鸣自2014年大学毕业到临海入职以来，在分公司离场部最远的四生产区一干就是8年，从大队协管员做起，到生产区技术员再到大队长，他勇于担当、不怕吃苦、踏实肯干的工作作风获得大家的一致认可。2021年11月，临海分公司与顺泰农场进行战略合作，在地势低洼、四周环水、土地贫瘠的沿海滩涂上，组建了苏垦农发临海分公司顺泰生产区。顺泰生产区成立之初，人手紧缺，条件艰苦，工作千头万绪。时任分公司四生产区18大队队长崔雷鸣和团队其他成员一起，带着组织的重托奔赴新外拓基地工作。他管理的39大队种植面积4241亩，共有104个条田，是生产区面积最大的单位，南北战线长达3.8公里，大队仅有正式职工3名。工作伊始，基地工作和生活条件简陋，因仓库和人手紧缺，为节约成本和方便使用，三秋的物资均堆放在田头，24小时需有人值守，白天大家一边工作，一边轮流看护，到了晚上，他主动承担起大队的值守任务，把自己的爱车停在重要交通路口，气温零下的海风湿漉漉的，即使坐在车内盖着被子，仍然冰冷刺骨，每隔1-2小时，他就要下车巡查一遍，整夜基本无法入眠。就这样，他事事冲锋在前,带领团队食宿在田头，“作战”在田间，从扛锹理水到田头守夜防盗，从严抓播种质量再到田间查苗补缺，他不惧困难的精神和勇挑重担的作风深深地感染着团队其他成员，在他的影响下，大家思想上拧成一股绳、聚成一条心； 行动上汇成一股劲，合成一股力，慢慢的开辟了自己的根据地，他用自己的“辛苦指数”赢得业绩上的“满意指数”。
攻坚克难尽责尽职
顺泰生产区土壤质地与本部不同，土壤盐碱重，本部生产区的一套栽培技术规程不能搬来照用，生产初期困难重重，问题不断。盐碱地死苗现象普遍，崔雷鸣看在眼里，急在心里，他一方面带领团队加大踏田力度，建立条田档案，标注出盐分重的田块和地段，实施分类管理；另一方面积极探索适合本大队的栽培模式，从理论到实践，再从实践反馈到理论分析，2年的时间里，他跑遍大队每一个条田的每一个角落，平均每天行走2万步左右，磨坏了6条工作裤，8双球鞋，6双靴子，从多项大田试验中逐渐摸索出土壤深耕、秸秆全量还田、定点增施有机肥、淡水淋盐洗碱、少量多次施用酸性肥料等核心技术体系；顺利在盐碱地上育出壮秧，水稻全程长势喜人，基本实现了大田不缺一颗苗，不长一棵草的临海风貌。农垦的管理模式、管理人员的敬业精神、科学技术的运用等方面在当地得到充分展示，银宝集团多次组织人员前往参观学习，并给予高度的肯定和赞誉。
科学管理屡创佳绩
崔雷鸣充分利用自己所学的专业知识，结合大队的条田特点以及地力情况，创新工作思路，合理布局品种，精准谋划，科学管理，充分挖掘内在潜力。在他的带领下，团队成员起早贪黑，深入田间地头，狠抓关键节点，水田平整时，他和团队成员全程跟踪，分格整田，遇到高低差大的地段，他亲自拿锹调水，逐格过关；小麦赤霉病和水稻穗颈瘟防治关键时期，每天早晚必定踏田查看生育进程，不搞一刀切，逐条田诊断确保精准用药，并要求管理人员实时在工作群里发飞防视频，打药质量全程可追溯。在强化措施落实上，崔雷鸣鼓励管理人员要围绕质量敢于动真碰硬，不达标准绝不罢休，一步一个脚印开创了大队各项工作新局面。辛勤的付出迎来了丰硕的回报，2022年该大队实现水稻亩均单产1237斤的好成绩，超出顺泰农场历史最高单产记录100多斤； 2023年夏粮大小麦单产双超千斤，水稻单产1324斤，再次刷新历史记录。
崔雷鸣以专业和实干诠释当代青年的魅力，在盐碱地上书写江苏农垦人的担当。