苏垦农发临海分公司四生产区主任李崇德参加工作深耕数十载，他始终兢兢业业躬耕在农业基层一线，深入田间，攻坚克难，用自己的实际行动展现一名共产党员的风采。2020年，他调任基础条件相对较差、盐碱地段较多、排名屡屡靠后的四生产区时，没有畏难情绪，相反他坚定的许下目标：“一年站稳打基础、两年翻身变个样、三年争取进先进”。为此，他以额上的汗水、脚下的步伐、不眠的日夜作以交换，以“星期六保证不休息，星期天休息不保证”要求自己，腾出更多的时间想办法、破难题、解困局，管理再创新，以新农人的面貌，脚踏实地，指导实践，带领出一支高素质的管理队伍。
运筹帷幄，统筹谋划，指引生产区迎光前行。6月中旬，正值水稻栽插，需要上水促返青活棵，但是由于农忙时期，周边农户用水量不断加大，四生产区各个大队均面临水源不足的严峻局面，无法及时上水会严重阻碍后续水稻缓苗、生长发育。为了破解这一难题，他一方面与各单位队长沟通对接，错峰使用电站水泵抽水，缓解“急用水、用水难、没有水”的瓶颈问题，另一方面他加强与五岸灌区的沟通和协调，不断改善农田引用水的质量，密切关注水源，联系专业人员清除河底水草杂物，保障电站抽水顺畅。夜里12点，他站在桥边，一边叮嘱人员注意安全，一边监管系在潜水人员腰间的安全绳，随着潜水人员浮浮沉沉彻底清除杂物之后，他才拖着疲惫的身体返回家中，第二天继续早起查看水稻栽插管理情况。在他的带领下，2022年四生产区水稻单产1280斤，生产区被评为先进单位，六个大队获得优胜；2023年四生产区水稻平均单产达到1303斤，生产区排名第一，四个大队排名前十。
艰苦奋斗，从上而下形成踏实能干的优良作风。三夏期间，他每天清晨4点多就到达分场部，并巡查各个大队各个条田，对于巡视中发现的问题，及时与队长、管理人员沟通，提出解决办法，保证问题“不过夜”，助力生产有条不紊进行。三秋期间，他狠抓播种质量，作为机耕队长出身，他深谙各种农机运转与调试原理，每当新手驾驶员遇到问题无法解决时，他总是冲在前面，讲解原理，帮助驾驶员调整耕翻犁角度、控制灭茬高度与耕翻深度，调试排种轮、控制麦油播量，确保高质量播种。通过优化机械作业程序，狠抓机械作业质量，四生产区顺利在截止日期前高质量完成麦油种植任务，为后期麦油生产赢得主动权。
创新实践，身体力行，控本增效促发展。围绕“高效、高质、高产、控本”总体要求，他寻求“足苗、匀苗、壮苗”的突破口，以农机农艺为抓手，与本生产区的机耕队长共同交流，刻苦钻研，在网上寻找相关资料，最后讨论并研发出“沟壁种植”新技术，推广普及到各个单位。通过落实沟壁种植，进一步提高了土壤利用率，为大小麦高产奠定了基础。此外，为了控制成本，他严格量化考核，主张牵头成立管理人员互作结对小组，分场部的所有管理人员与各大队队长结对，具体细化落实到条田，主要负责定点条田从分蘖期到收获前的杂草清理工作，减少拔草用工成本。为了发挥党员冲锋精神与示范作用，不论温度多高，环境条件多恶劣，他都定期去自己负责的10个条田检查杂草发生情况，对后发生的杂草及时割除。夏季的气温如锅里闷煮一样，汗水经常浸湿衣服，曾有人问他：“李场，您这么大年龄，亲自下田图个啥啊？”他只是擦擦汗，眼神坚毅的说：“我的职责是管理各个大队，只要我能干得动，我就使劲干，带着大家把四生产区干出个新模样！”此外，在平时生产管理中，他声明用工人数少于大队管理人员的，全部由大队管理人员承揽，减少不必要的开支。该措施落实后，大队管理人员的踏田力度加大，不仅更好的掌握了田间情况，而且责任心明显增强，严管把关各环节操作，做到“不失误就是最好节本”，各项生产措施得到有效落实。
勇担重任扛使命，力求打造新局面。四生产区土质条件差，盐碱地段多，为了改变水稻“反复补秧反复死”，形成单支或空塘，麦油早衰、青枯、易倒伏、产量低的局面，他积极落实中低产土壤改良条田，同时与牧原公司合作，合理排放沼液肥，一方面改善土壤盐碱，另一方面控制纯氮施用量，做到“减氮减肥”。在他的管理下，四生产区盐碱地正在逐步改善，产量、效益得到明显提升。作为在2024年即将退休的职工，总有人问他：“您马上退休了，这么拼干什么？”他笑着说：“大的方面，这是党交给我的任务，我不能辜负党和领导的期望，小的方面，我要对得起自己的良心，站好最后一班岗，为我自己的工作画上圆满的句号”。此刻，他的眼里充满坚定与光芒。
李崇德始终保持“而今迈步从头越”的豪情，坚守对党忠诚的初心，对人民负责的担当，不断发扬老一辈农垦人艰苦奋斗的优良作风，谋求新发展，实现新突破，以拼搏奉献为农垦人增色，以实际行动带领单位全体人员再作为，再突破！