近年来，临海农场公司党委努力把党的政治优势、组织优势转化为企业竞争优势、创新优势和发展优势，推动党建与生产经营实现深度融合，把提高企业效益作为各级党组织工作的出发点和落脚点，以改革发展成果检验党组织的工作和战斗力，确保各项改革发展任务顺利完成。
又到一年育秧季，三分场党支部的党员干部奔忙于各个大队之间，原来该支部正在为即将到来水稻育秧工作中的难点瓶颈进行最后的攻关。在12大队田头的一台育秧播种流水线旁，三分场党支部书记李大峥正在和该大队队长洪秋生、协管员李立新一起调试由支部党员创新制作的营养土振动筛，随着电源接通，振动筛网开始震荡，只见筛网上营养土中大大小小的团块、秸秆、石子等杂质，在舞动的筛面上被巧妙的分离开来……看着分离后的土壤颗粒细碎均匀，松软适度，3人脸上露出了会心的笑容。
微喷灌育秧虽能有效提升秧苗素质，但喷水盲区是致命缺陷，高峰期大队每天十多个秧池集中喷水，管理人员奔走于各个秧池之间，依次打开蝶阀进行轮喷，还要查看整理喷水管道，劳动强度极大，一轮喷水下来需2至3个小时，行走2万步以上，即使这样，部分秧池喷水仍然偏迟，每个秧池喷水水量不多就少很难一致，稍不小心，秧田里就会出现大小不等的喷水盲区，有时遇特殊低温天气晚上还要喷水护苗，大队一线管理人员身心疲惫。支部书记李大峥看在眼里急在心头，多次深入田间调研，从思路理念、专业知识、实用操作三方面入手，研制成功了“多模式全自动变压微喷控制系统”，有望解决上述难点问题。目前设备己定型，将投入到今年育秧生产实践示范中。
农场公司党委着眼于强化党建在指标攻坚战、生存保卫战中的示范引领，支部工作瞄准降本增效靶心，紧扣生产重点，从小处着眼、从细处入手、从实处用力，全力做好各项工作。在谋划2024年水稻生产工作座谈交流会上，三分场党支部直面去年工作中存在的不足，把解决党建工作与生产经营“两张皮”问题作为切入点和发力点，支部党员热烈讨论并提出切合单位实际的解决办法，酝酿研究提出了“1234”的工作方案，即1个目标：高效；2个任务：增产、节本；3个重点：秧好半季稻、田平半季稻、措施精准不失误；4个举措：强管理、抓落实、严考核、重奖罚。并用黄色纸张打印下发到单位全体党员、管理人员手中，张贴在办公桌旁边醒目的位置，时刻警醒提示，激励大家的斗志和干事作为的激情。
目前，全场小麦陆续进入抽穗扬花期，是防治赤霉病关键点。各农业党组织通过示范岗、先锋队等多种形式，引导党员干部亮身份、树形象、作先锋。党员干部主动认领“责任田”，加大踏田力度，坚持科学防控，把准用药适期、选准对路药剂、坚持药肥混喷，确保防控措施高效落实、全面覆盖。农场公司各级党组织坚持挑战面前不回避、问题面前不推脱、困难面前不退缩，带领全体职工提振精气神、提升战斗力、创造好业绩，充分发挥了党建工作在企业高质量发展中的引领和保障作用。
