“我们构建了技高者多得、创新者多得的激励机制，很多一线产业工人薪酬水平分别与公司中层正职、副职管理人员相当。”临海农场公司党委领导如是说。这是农场深化产业工人队伍建设改革的典型缩影之一。农场公司党委着力构建产业工人技能形成体系，通过改革和完善相关制度，形成有利于提高产业工人队伍技能水平的体制环境。
产改，对于五分场技术员吴娇娇来说，是多项技能得到提升。虽然才进入公司两年多，但她已经成为了农业生产一线骨干。植保专业毕业的她，进入公司后就由老同志手把手教，将理论融于田间，助力农业高质量发展的同时，作为“党建协理员”的她，更是支部书记的得力助手。通过“与青年员工结对助成长”活动实施人才培养计划，目前临海分公司共有师徒46对，2024年新增8对。创新结对方式，精心为每一名新入职员工配对一名政治师傅和一名业务师傅。青年员工在师傅的传帮带作用下，坚定理想信念，提升业务技能，增强管理能力。近三年入职的12名研究生分别在基层一线技术员、协管员岗位上学习锻炼，磨砺成长，目前已有2人光荣地加入了党组织，逐步成为各单位的中坚力量。
社区党总支书记禹育海正逐步实现从社区工作人员到养鹅能手的转变。通过“走出去、引进来”等培训活动，邀请省农科院专家传授种鹅、肉鹅养殖的关键技术；加强产学研合作，赴扬州大学专项学习养殖等，培养特色产业发展急需人才。聚焦技能素质提升，加快建设一流产业技术工人队伍。农场广泛开展订单式、套餐式、项目制培训，加大对产业工人培训力度。完善以职业能力为导向、以工作业绩为重点、注重职业道德和职业素养的产业工人技能评价体系。2024年，农场公司组织包括电商培训、农工培训、安全培训在内的职工培训10期，参培人数达到300人次。临海分公司组织开展为期1个月的农业管理人员农机驾驶操作培训，来自基层一线37名管理人员通过理论学习和实践操作培训，取得了拖拉机驾驶证；常态化、有针对性地开展线上和线下相结合的农工培训，内容涵盖农业技术、安全生产、电商直播、工会业务知识等，共24场次1048人次。努力造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的知识型、技能型、创新型的产业工人队伍。
林业技能劳动竞赛、“三夏”“三秋”支农服务劳动竞赛……农场将技能大赛融入推动产改进程，劳动和技能竞赛提档升级，把竞赛现场设在项目、产业一线，实现全域练兵，激励职工在实践中练就一技之长。注重在生产一线培养肯吃苦、愿奉献的劳动模范，在创新一线培养业务精、技术好的工作能手，在急难险重一线培养敢担当、肯作为的骨干力量。紧紧围绕中心工作，产业工人发挥主观能动性，在新工艺、新设备、新产品的创新应用上刻苦攻关、大胆尝试、积极探索。农水中心团队自行研制多功能水田平整机、油菜收割减损可延伸割台、升级改造播种机等，提高农机作业质量，让“小革新”发挥出“大作为”。针对制约育壮秧的重点难点问题，三分场党支部书记带领青年大学生团队自己动手，创新研制营养土振动筛、自动供种箱、多模式自动变压微喷控制器等，有效解决了微喷育壮秧生产中的诸多瓶颈问题。
下一步，农场将在全面深化改革中当先锋、闯新路，切实把产改工作成效转化为助力企业创新、服务职工群众、推动农场高质量发展的生动实践。